因此，它为高科技公司制定合适的研发战略提供了指导方针：
1. 思考如何以新的方式满足客户需求。
必须不断努力拓展设备和解决方案的范围，同时始终不忘初心，依靠技术的进步来提升其特性和功能。
2. 投资于替代方法。
不断创新并引入新技术和新配方至关重要，这能确保并保持必要的技术优势，从而在竞争中脱颖而出。
3. 人类团队的演变
公司必须不断配备能够实现持续创新并能随时支持技术和市场状况的工程师团队。
4. 继续教育。
研发部门必须培养高素质的团队；企业必须为该领域的设计工程师提供高水平的培训，以充分提升他们的技能。对人才的投资应被视为一项有延迟回报的投资。
5. 参与共同目标的构建
另一个重要方面是，在开展项目时，应让所有成员的沟通和想法贡献成为总体目标的一部分，而不管每项任务需要哪些个人专长。
6. 资源优化
该过程的基本部分包括通过重复使用技术和设备、对项目进行战略分析、进行适当的培训以及将工作集中在分配的任务上来提高绩效。
7. 明确并最大化盈利能力。
该行业的公司生产的产品旨在大规模生产，而非进行少量试验性生产。后一点会影响生产流程，并凸显了在项目开发前预先设定目标和规范的重要性。
8. 尊重环境。
对可持续生产和环境保护的重视给研发团队带来了新的挑战。环境法规要求研究人员在创新方法中考虑可持续性问题，并识别公司活动、产品和服务对环境的影响。
9. 合作。
研发团队可以从与研究伙伴的合作中获益，这些伙伴可能包括大学、供应商、制造商、公共机构或研究公司。合作使研发团队能够获得公司内部无法获得的技能和资源。
10. 降低成本。
降低成本是研发的另一个重要方面。研发团队会评估能够降低产品成本或简化生产流程的替代技术或材料。提高产品性能和可靠性也能通过减少维护需求和降低总体拥有成本来影响最终成本。
Fibernet首席执行官Esther Gómez补充道：“研发是Fibernet的基石，也是公司发展的根本。”她解释说：“Fibernet正在使用供应商眼中处于‘alpha’阶段的产品组件，供应商对Fibernet完成产品开发充满信心。目前，公司超过30%的资源都投入到了研发中，尽管近年来经济形势严峻，许多公司不得不削减研发投入，但这一比例一直保持稳定。”.
