L'étude, intitulée « À la poursuite de l'économie hyperscale : quoi, pourquoi et comment les opérateurs télécoms peuvent y parvenir », a été réalisée par STL Partners et sponsorisée par DriveNets. Selon ce rapport, les opérateurs télécoms catégorisent les fournisseurs de cloud hyperscale de trois manières :
– Comme des partenaires commerciaux capables de stimuler de nouveaux segments de la demande, en plus de fournir une infrastructure en tant que service (IaaS) pour leurs applications informatiques et opérationnelles
; – Comme des menaces qui réduisent la valeur des opérateurs via les services OTT (Over-The-Top) et les services sous-réseau, banalisant ainsi leurs activités principales
; – Comme des modèles dont les opérateurs peuvent s'inspirer et adopter des modèles commerciaux, opérationnels et technologiques innovants.
Selon Yesmean Luk, responsable des pratiques cloud pour les télécommunications chez STL Partners et auteure du rapport, la meilleure opportunité pour les opérateurs réside dans leur attention portée à l'impact des économies d'échelle sur leurs coûts et leurs capacités.
« La valeur des réseaux s'est déplacée des réseaux eux-mêmes vers les services qui les exploitent », a-t-elle commenté. « Nous le constatons à travers la croissance fulgurante des fournisseurs de cloud et la grande variété de services et d'applications cloud déployés. À mesure que les opérateurs évoluent vers des services de connectivité de données plus avancés, tels que la 5G et la fibre optique jusqu'au domicile (FTTH), ils bénéficieront de la demande croissante en capacité et en performance. Cependant, à mesure que leurs capacités se développent, ils devront maîtriser leurs coûts de manière plus durable et optimale. Une architecture de type cloud a démontré sa capacité à répondre à cette demande et à générer de nouvelles sources de revenus grâce à une offre de services élargie et à l'agilité nécessaire pour y faire face. Les fournisseurs hyperscale constituent un modèle à suivre. »
Désagrégation :
Le rapport constate un consensus parmi les opérateurs : la désagrégation et la transition vers des architectures réseau natives du cloud sont inévitables.
Lors d’un webinaire et d’une table ronde organisés récemment par STL Partners, Bryce Mitchell, vice-président de l’ingénierie des réseaux centraux chez Rogers Communications, a confirmé que les économies d’échelle pourraient avoir un impact positif sur la rentabilité des opérateurs de réseau.
« Ces concepts recèlent un fort potentiel », a-t-il déclaré. « Le nombre d’abonnés stagne, le revenu moyen par utilisateur (ARPU) est quasiment inchangé, mais l’utilisation augmente. Nous devons revoir nos structures de coûts et les réduire. »
Malgré cela, tous les opérateurs ne sont pas convaincus de la pertinence ou de la faisabilité des économies d’échelle pour leur entreprise. Certains opérateurs établis risquent même de se reposer sur leurs lauriers et de rester passifs, tandis que d’autres saisiront l’opportunité d’innover dès maintenant.
Le rapport a identifié trois facteurs clés motivant le développement d'économies hyperscale : une évolutivité optimale, une innovation et une mise sur le marché plus rapides, ainsi qu'une flexibilité et une capacité d'adaptation accrues.
« Lors de nos rencontres avec les clients, leur principale préoccupation est la réduction des coûts », a souligné Inbar Lasser-Raab, directrice marketing chez DriveNets. « Les économies hyperscale et la désagrégation permettent aux fournisseurs de services d'exploiter plusieurs réseaux et services et de travailler plus efficacement en exploitant la capacité et les ressources de leur réseau, ce qui contribue à réduire leurs coûts. »
Concentrez-vous sur le cœur de réseau.
Le rapport indique que ce dernier représente une opportunité majeure pour les hyperscale stores, grâce à la croissance continue du trafic réseau, la maturité de l'écosystème, les enseignements tirés des précédentes implémentations de virtualisation des fonctions réseau (NFV) et le déploiement des technologies 5G autonomes (SA). Ceci est valable aussi bien pour les petits que pour les grands opérateurs.
« La réussite des économies d'échelle ne se résume pas à la taille », a expliqué Luk. « Une architecture et des modèles opérationnels adaptés sont essentiels, quelle que soit la taille de l'organisation. Les opérateurs de réseau doivent tirer des enseignements des hyperscalers, les appliquer à leur activité et à leur réseau, et se concentrer sur les étapes clés à venir pour accélérer leur développement. Nombre de ces étapes sont déjà en cours. ».
