L'indagine, intitolata "Pursuing Hyperscale Economics: What, Why and How Telcos Can Do It" (Perseguire l'economia hyperscale: cosa, perché e come le aziende di telecomunicazioni possono farlo), è stata condotta da STL Partners e sponsorizzata da DriveNets. Secondo il rapporto, gli operatori di telecomunicazioni classificano i fornitori di cloud hyperscale in tre modi:
- Come partner commerciali in grado di generare nuove aree di domanda, oltre a fornire infrastrutture come servizio per i carichi di lavoro IT e operativi degli operatori
; - Come minacce che riducono il valore degli operatori attraverso servizi over-the-top (OTT) e under-network, banalizzando le attività principali degli operatori;
- Come modelli da cui gli operatori possono apprendere e adottare modelli di business e operativi e innovazioni tecnologiche.
Secondo Yesmean Luk, Telco Cloud Practice Lead di STL Partners e autrice del report, la migliore opportunità per gli operatori risiede nel concentrarsi sull'ultimo punto e sull'impatto delle economie hyperscale sui costi e sulle capacità degli operatori.
"Il valore delle reti si è spostato dalle reti stesse ai servizi che le gestiscono", ha commentato. "Lo stiamo vedendo attraverso l'incredibile crescita del business dei fornitori di servizi cloud e l'enorme varietà di servizi e applicazioni basati sul cloud che vengono implementati. Man mano che gli operatori si evolvono verso servizi di connettività dati più avanzati, come il 5G e la fibra fino a casa, beneficeranno della crescente domanda di capacità e prestazioni, ma con la crescita delle loro capacità, dovranno gestire i costi in modo più sostenibile e ottimale. Un'architettura di tipo cloud si è dimostrata in grado di supportare questo processo e di consentire nuovi flussi di entrate derivanti da un'offerta di servizi ampliata e dall'agilità necessaria per gestirli. I fornitori hyperscale fungono da modello."
Disaggregazione:
Il rapporto ha rilevato un consenso tra gli operatori sul fatto che la disaggregazione e il passaggio ad architetture di rete cloud-native siano inevitabili.
In un recente webinar e tavola rotonda ospitati da STL Partners, Bryce Mitchell, vicepresidente dell'ingegneria di rete core presso Rogers Communications, ha concordato sul fatto che le economie di scala potrebbero avere un impatto positivo sui profitti degli operatori di rete.
"Questi concetti hanno un grande valore", ha affermato. "Il numero di abbonati cresce in modo relativamente piatto, l'ARPU è pressoché stagnante, ma l'utilizzo è in aumento. Dobbiamo esaminare le nostre strutture di costo e ridurle".
Nonostante ciò, non tutti gli operatori ritengono che le economie di scala siano applicabili o realizzabili per loro. Esiste persino il rischio di compiacimento tra alcuni operatori consolidati che potrebbero rimanere passivi mentre altri colgono l'opportunità di innovare tempestivamente.
Il rapporto ha individuato tre fattori chiave per perseguire le economie di scala: scalabilità ottimale, innovazione e time-to-market più rapidi, flessibilità e resilienza al cambiamento.
"Quando incontriamo i clienti, la loro principale preoccupazione è la riduzione dei costi", ha osservato Inbar Lasser-Raab, direttore marketing di DriveNets. "Le economie di scala e la disaggregazione offrono ai fornitori di servizi la possibilità di gestire più reti e servizi e di svolgere il lavoro in modo più efficiente utilizzando la capacità e le risorse della propria rete, riducendo in definitiva i costi."
Concentratevi sul nucleo della rete.
Il rapporto suggerisce che il nucleo della rete rappresenta un'opportunità significativa per le economie di scala, grazie alla continua crescita dei volumi di traffico di rete, alla maturità dell'ecosistema, alle lezioni apprese dalle precedenti implementazioni di virtualizzazione delle funzioni di rete (NFV) e alla diffusione delle tecnologie 5G standalone (SA). Questo vale sia per gli operatori di piccole dimensioni che per quelli di grandi dimensioni.
"Il successo nel raggiungimento delle economie di scala non dipende solo dalle dimensioni", ha spiegato Luk. "L'architettura e i modelli operativi giusti sono ingredienti chiave per il successo, a prescindere dalle dimensioni dell'organizzazione. Gli operatori di rete devono imparare da ciò che hanno fatto gli hyperscaler, applicarlo alla propria attività e alla propria rete e concentrarsi sulle tappe fondamentali da raggiungere per accelerare questo slancio. Molte di queste tappe sono già in corso.".
