guifi.net a vu le jour en 2004 dans la région d'Osona, en Catalogne. Ce projet citoyen, porté par les habitants, vise à créer un réseau libre, ouvert et neutre, fondé sur le principe des biens communs. Des résidents locaux se sont portés volontaires pour déployer le réseau dans divers lieux grâce à des liaisons radio et des routeurs, offrant ainsi un accès internet aux foyers, bureaux, exploitations agricoles, bâtiments publics, etc.

Afin de donner un statut légal au projet, la communauté a créé la « Fondation privée pour le réseau ouvert, libre et neutre, guifi·net ». En 2008, par le biais de la Fondation guifi·net, le projet guifi·net a été enregistré comme opérateur de télécommunications.

Le conseil municipal de Gurb s'est engagé à déployer la fibre optique sur l'ensemble du territoire communal via un conduit flexible de petit diamètre et à haute densité installé dans l'infrastructure d'eau existante. Grâce à ce système, tout habitant raccordé au réseau d'eau municipal pourra également accéder au réseau de fibre optique et à Internet par l'intermédiaire de n'importe quel opérateur de télécommunications acceptant de partager ce réseau.

Le déploiement initial de la fibre optique a débuté en août 2009. En novembre 2018, guifi·net comptait déjà plus de 35 000 nœuds opérationnels, principalement en Catalogne, mais aussi à Valence, aux Baléares, à Madrid, en Andalousie, dans les Asturies et au Pays basque. Actuellement, des centaines de foyers et de bureaux accèdent à Internet via les connexions fibre de guifi·net, et des milliers d'autres via des liaisons radio. On estime que plus de 50 000 personnes bénéficient des services de ce réseau mutualisé.

Les règles de gouvernance du projet définissent les conditions dans lesquelles les entreprises peuvent tirer profit de l'exploitation du réseau guifi·net.
guifi·net est une initiative globale où les parties prenantes coopèrent pour planifier, déployer et exploiter l'infrastructure réseau, considérée comme un bien commun.

Le développement de cette infrastructure partagée a globalement facilité l'accès à des télécommunications de qualité à des prix raisonnables et à des connexions internet haut débit. Il a également généré un modèle d'activité économique collaborative fondé sur la proximité et la durabilité. La croissance de cette infrastructure de réseau partagée a été rendue possible par le développement parallèle de guifi·net, conçu comme un projet social au sein du secteur des télécommunications.

L'ensemble de la communauté a participé au projet. Cela inclut des bénévoles œuvrant individuellement ou au sein d'associations et de coopératives d'utilisateurs ; des indépendants et des entreprises spécialisées qui mettent en œuvre et gèrent les réseaux et proposent des services commerciaux par leur intermédiaire ; des utilisateurs abonnés à un service de télécommunications ; différents niveaux d'administration publique qui encouragent le déploiement du réseau selon un modèle de bien commun au service des citoyens ; ainsi que des organisations et institutions publiques et privées. Parmi les nombreux réseaux communautaires en Europe, guifi·net semble posséder le plus grand nombre de nœuds et de participants.

Comparé aux modèles d'infrastructures de télécommunications classiques, guifi·net est un modèle socialement et économiquement efficace : socialement, car il repose sur des principes d'accès libre et non discriminatoire (note 3) qui responsabilisent les utilisateurs et préservent l'indépendance des infrastructures ; et économiquement, car le paradigme des biens communs partagés sur lequel il s'appuie optimise l'utilisation des ressources (comme le recours aux infrastructures existantes pour le déploiement de la fibre optique). Il présente également l'avantage de réunir plus de 30 fournisseurs de microservices qui se font concurrence pour conquérir des clients en utilisant une infrastructure partagée unique, tout en collaborant à sa construction et à sa maintenance.

(Note de bas de page 3) Lorsque le propriétaire ou l'administrateur du réseau ne fournit pas de services pour le réseau ; ces services doivent être fournis par un fournisseur de services de détail.

Meilleures pratiques en matière de planification de projet
✓ Prendre en compte l'impact du plan sur la cohésion territoriale (développement durable de l'économie locale).
✓ Cartographier les infrastructures publiques passives existantes (poteaux, canalisations) et examiner leur réutilisabilité et les conditions de leur utilisation.
✓ Envisager les mesures à mettre en œuvre pour optimiser les synergies entre les différentes infrastructures et instaurer une coopération entre les acteurs concernés en matière de construction et d'investissement dans des infrastructures à haute capacité.
✓ Prendre en compte l'évolutivité, la robustesse, la résilience et la facilité de maintenance des infrastructures.
✓ Analyser les impacts socio-économiques directs et indirects du projet, notamment son impact sur l'accessibilité des services pour les usagers, en tenant compte de la qualité des services offerts (par exemple, rapport qualité/prix ; rapport rapidité/prix).
✓ Accorder une attention particulière à la coordination et à la gestion du projet.

Ce projet démontre qu'une entreprise complexe et ambitieuse peut réussir lorsque ses trois composantes principales – technologique, économique et sociale – sont gérées de manière cohérente.

* Point d'échange Internet (IXP) : Infrastructure physique permettant aux fournisseurs d'accès à Internet (FAI) et aux réseaux de diffusion de contenu (CDN) d'échanger le trafic Internet entre leurs réseaux.
** Entreprise de télécommunications issue d'un ancien monopole qui détient encore une part de marché dominante. Source ( https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id=66461 )

Núria Coromina, nuria.coromina@guifi·net (anciennement Roger Baig, Chef de projet)
+34 660134419 (anciennement +34 607326657)
nuria.coromina@guifi·net (anciennement roger.baig@guifi·net )
https://fundacio.guifi·net/es_ES (en anglais https://fundacio.guifi ·net/en_US/)