Somit bietet es Leitlinien für die Entwicklung einer geeigneten F&E-Strategie für Hightech-Unternehmen:
1. Neue Wege zur Kundenzufriedenheit suchen.
Es ist unerlässlich, kontinuierlich an der Erweiterung des Angebots an Geräten und Lösungen zu arbeiten und dabei stets deren Eigenschaften und Funktionalitäten zu verbessern, indem man sich auf die technologische Entwicklung stützt.
2. Investieren Sie in alternative Ansätze.
Es ist sehr wichtig, innovativ zu sein und ständig neue Techniken und Formeln einzuführen, die den technologischen Vorsprung sichern und erhalten, der notwendig ist, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
3. Weiterentwicklung von Teams aus Ingenieuren
Es ist für Unternehmen notwendig, sich kontinuierlich mit Teams von Ingenieuren auszustatten, die in der Lage sind, diese ständige Innovation zu ermöglichen und die technologische und Marktsituation zu jedem Zeitpunkt zu unterstützen.
4. Weiterbildung.
Forschungs- und Entwicklungsabteilungen müssen hochqualifizierte Teams fördern; das Weiterbildungsniveau, das Unternehmen Konstruktionsingenieuren in diesem Sektor bieten, muss sehr hoch sein, um deren Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Investitionen in Personal sollten als Investition mit verzögerter Rendite betrachtet werden.
5. Beteiligung an der gemeinsamen Zielsetzung
Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Projekte so angegangen werden müssen, dass die Kommunikation und der Ideenbeitrag aller Mitglieder Teil der Gesamtziele sind, unabhängig von der für die einzelnen Aufgaben erforderlichen persönlichen Spezialisierung.
6. Ressourcenoptimierung
Ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses ist die Steigerung der Leistung durch die Wiederverwendung von Techniken und Geräten, die strategische Analyse von Projekten, geeignete Schulungen und die Fokussierung der Arbeit auf die zugewiesene Aufgabe.
7. Rentabilität definieren und maximieren.
Unternehmen in diesem Sektor produzieren Güter für die Massenproduktion, nicht experimentell in Kleinserien. Dieser letztgenannte Punkt beeinflusst den Prozess und unterstreicht die Bedeutung der frühzeitigen Festlegung von Zielen und Spezifikationen für die Projektentwicklung.
8. Respekt vor der Umwelt.
Der Fokus auf nachhaltige Produktion und Umweltschutz stellt Forschungs- und Entwicklungsteams vor neue Herausforderungen. Umweltgesetze verpflichten Forscher, Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Innovationsansätze einzubeziehen und die Umweltauswirkungen der Unternehmensaktivitäten, Produkte und Dienstleistungen zu ermitteln.
9. Zusammenarbeit.
Forschungs- und Entwicklungsteams profitieren von der Zusammenarbeit mit Forschungspartnern, darunter Universitäten, Zulieferer, Hersteller, öffentliche Einrichtungen oder Forschungsinstitute. Durch Kooperation kann das Forschungs- und Entwicklungsteam Kompetenzen und Ressourcen entwickeln, die ihm innerhalb des Unternehmens nicht zur Verfügung stünden.
10. Kostenreduzierung. Die
Kostenreduzierung ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Forschung und Entwicklung. F&E-Teams bewerten alternative Technologien oder Materialien, die die Produktkosten senken oder die Herstellung vereinfachen können. Die Verbesserung der Produktleistung und -zuverlässigkeit kann sich ebenfalls auf die Endkosten auswirken, indem der Wartungsaufwand reduziert und die Gesamtbetriebskosten minimiert werden.
Esther Gómez, CEO von Fibernet, ergänzt: „Forschung und Entwicklung sind der Eckpfeiler von Fibernet und die Grundlage für das Wachstum des Unternehmens.“ Sie erklärt: „Fibernet verwendet Komponenten, die von seinen Zulieferern als Alpha-Produkte eingestuft werden. Diese Zulieferer haben vollstes Vertrauen in Fibernet, ihre Entwicklung abzuschließen. Aktuell fließen über 30 % unserer Unternehmensressourcen in die Forschung und Entwicklung – ein Wert, der in den letzten Jahren trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds, das viele Unternehmen zu Einsparungen in ihren Forschungsbereichen zwingt, konstant geblieben ist.“
