In diesem Zusammenhang argumentiert der Bericht, dass Hyperscale-Ökonomien als „ein fortlaufendes strategisches Ziel und Bestreben“ für Telekommunikationsunternehmen angesehen werden sollten, um gegenüber Cloud-Service-Alternativen wettbewerbsfähig zu bleiben, und dass sie sich zunächst auf die am besten realisierbaren Bereiche der Disaggregation und Automatisierung, insbesondere Kernnetze, konzentrieren sollten.

Die Studie mit dem Titel „Hyperscale-Ökonomie: Was, warum und wie Telekommunikationsunternehmen sie nutzen können“ wurde von STL Partners durchgeführt und von DriveNets gesponsert. Laut Bericht kategorisieren Telekommunikationsbetreiber Hyperscale-Cloud-Anbieter in drei Kategorien:
– Als Geschäftspartner, die neue Nachfragebereiche erschließen und gleichzeitig Infrastruktur als Service für die IT- und Betriebssysteme der Betreiber bereitstellen können.
– Als Bedrohung, die den Wert der Betreiber durch Over-the-Top- (OTT-) und netzinterne Dienste mindert und so deren Kerngeschäft zur Massenware macht.
– Als Vorbilder, von denen Betreiber lernen und Geschäfts- und Betriebsmodelle sowie technologische Innovationen übernehmen können.

Laut Yesmean Luk, Leiterin des Bereichs Telco Cloud Practice bei STL Partners und Autorin des Berichts, liegt die größte Chance für Netzbetreiber darin, sich auf den letztgenannten Punkt und die Auswirkungen von Hyperscale-Ökonomie auf Kosten und Leistungsfähigkeit zu konzentrieren.
„Der Wert von Netzwerken hat sich von den Netzwerken selbst hin zu den Diensten verlagert, die sie betreiben“, kommentierte sie. „Das sehen wir am unglaublichen Geschäftswachstum von Cloud-Anbietern und der enormen Vielfalt an Cloud-basierten Diensten und Anwendungen, die eingesetzt werden. Mit der Weiterentwicklung von Netzbetreibern hin zu fortschrittlicheren Datenverbindungsdiensten wie 5G und Glasfaser bis zum Haus profitieren sie von der steigenden Nachfrage nach Kapazität und Leistung. Gleichzeitig müssen sie mit wachsenden Kapazitäten ihre Kosten nachhaltiger und optimaler managen. Eine Cloud-ähnliche Architektur hat sich dabei bewährt und ermöglicht neue Einnahmequellen durch erweiterte Serviceangebote sowie die nötige Agilität, um darauf zu reagieren. Hyperscale-Anbieter dienen hier als Vorbild.“

Disaggregation:
Der Bericht zeigt einen Konsens unter Netzbetreibern auf, dass Disaggregation und der Übergang zu Cloud-nativen Netzwerkarchitekturen unausweichlich sind.
In einem kürzlich von STL Partners veranstalteten Webinar mit anschließender Podiumsdiskussion stimmte Bryce Mitchell, Vice President Core Network Engineering bei Rogers Communications, zu, dass Hyperscale-Ökonomie sich positiv auf die Rentabilität von Netzbetreibern auswirken könnte.
„Diese Konzepte bergen großes Potenzial“, sagte er. „Die Abonnentenzahlen wachsen relativ konstant, der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) stagniert, aber die Nutzung steigt. Wir müssen unsere Kostenstrukturen überprüfen und senken.“
Trotzdem glauben nicht alle Betreiber, dass Hyperscale-Ökonomie für sie anwendbar oder realisierbar ist. Es besteht sogar die Gefahr der Selbstzufriedenheit bei einigen etablierten Betreibern, die passiv bleiben, während andere die Chance nutzen, frühzeitig Innovationen voranzutreiben.

Der Bericht identifizierte drei Schlüsselfaktoren für die Nutzung von Hyperscale-Ökonomie: optimale Skalierbarkeit, schnellere Innovation und Markteinführung sowie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.
„Wenn wir mit Kunden sprechen, steht die Kostenreduzierung im Vordergrund“, so Inbar Lasser-Raab, Marketingdirektorin bei DriveNets. „Hyperscale-Ökonomie und Disaggregation ermöglichen es Serviceprovidern, mehrere Netzwerke und Dienste zu betreiben und durch die Nutzung ihrer Netzwerkkapazität und -ressourcen effizienter zu arbeiten, was letztendlich zu Kosteneinsparungen führt.“

Konzentrieren Sie sich auf den Netzwerkkern.
Der Bericht legt nahe, dass der Netzwerkkern aufgrund des kontinuierlichen Wachstums des Netzwerkverkehrs, der Reife des Ökosystems, der Erkenntnisse aus früheren Implementierungen der Netzwerkfunktionsvirtualisierung (NFV) und des Einsatzes von eigenständigen (SA) 5G-Technologien ein erhebliches Potenzial für Hyperscale-Unternehmen bietet. Dies gilt sowohl für kleine als auch für große Betreiber.

„Der Erfolg beim Aufbau von Hyperscale-Ökonomien hängt nicht allein von der Größe ab“, erklärte Luk. „Die richtige Architektur und die passenden Betriebsmodelle sind entscheidend für den Erfolg, unabhängig von der Unternehmensgröße. Netzwerkbetreiber müssen von den Erfahrungen der Hyperscaler lernen, diese auf ihr Geschäft und ihr Netzwerk übertragen und sich auf die wichtigsten Meilensteine ​​konzentrieren, um diese Dynamik weiter zu beschleunigen. Viele dieser Meilensteine ​​werden bereits erreicht.“.