Samsung Fiberoptics nace para atacar los mercados internacionales de cable de fibra óptica ampliando  los centros de producción.
La materia prima, fibras ópticas, se producen en Gumi, Corea y Hinan, China, transfiriendo  a los centros de producción locales, tales como América del Sur, Europa, etc para producir los productos finales. Samsung Fiberoptics tiene un plan para establecer una planta local en la zona norte de México dentro de este año y responder frente a la demanda de cables de fibra óptica de América del Norte. También ha revelado que tiene una política para ampliar un nuevo centro de producción en Europa para unir Europa, África y los mercados de Oriente Medio.

Según la industria, los mercados mundiales de cable de fibra óptica registran un crecimiento del 10% cada año debido a las demandas de la fibra hasta el hogar (FTTH) y la inversión en infraestructura de nuevos mercados. Los mercados de fibra óptica se están diversificando gradualmente de los países avanzados, incluyendo Europa, EE.UU., Japón, etc a nuevos países como China, América del Sur, África, el sudeste asiático, debido básicamente a la demanda de crecimiento de nuevos mercados. En consecuencia, el ciclo de la demanda del cable de fibra óptica se hace cada vez más rápido, mientras que la carga del coste en logística se incrementa.

El coste de logística del cerebro del teléfono inteligente,  2 GHz de doble núcleo, a través de los buques es de un 5% el nivel del precio de venta, pero su peso aumenta hasta un 20% cuando se utiliza la logística aérea. Recientemente, como los proveedores de telecomunicaciones de internacionales están haciendo la entrega del producto a corto, el peso de la logística aérea en las empresas de cable de fibra óptica está aumentando gradualmente. Principalmente, el tiempo de entrega en los mercados de Europa, con gran demanda de cables de fibra óptica se ha reducido de 4 semanas a 1 ~ 2 semanas. Samsung Fiberoptics ha seleccionado un método de centros de producción local que permita la reducción de la carga de los costes de logística y que responda a la disminución del ciclo de la demanda.

El presidente Lee Geun-myeon comentó: "Vamos a adquirir nuevos centros de producción internacionales y ampliar y reorganizar el personal de ventas en el extranjero para duplicarlo y acelerar el ataque de nuevos mercados." Y agregó: "Vamos a responder frente a los cambios del mercado multilateral y promover la comercialización agresiva para crecer y estar entre los 5 primeros del  ranking mundial para el año 2012. "