guifi.net entstand 2004 in der Region Osona in Katalonien. Es handelt sich um ein Bürgerprojekt mit dem Ziel, ein freies, offenes und neutrales Netzwerk auf Basis eines Gemeingutmodells zu schaffen. Anwohner engagierten sich ehrenamtlich beim Aufbau des Netzwerks an verschiedenen Standorten mithilfe von Funkverbindungen und Routern und ermöglichten so Internetzugang für Privathaushalte, Büros, Bauernhöfe, öffentliche Gebäude und mehr.

Um dem Projekt Rechtsgültigkeit zu verleihen, gründete die Community die „Private Stiftung für das offene, freie und neutrale Netzwerk, guifi·net“. Im Jahr 2008 wurde das guifi·net-Projekt über die guifi·net-Stiftung als Telekommunikationsbetreiber registriert.

Der Stadtrat von Gurb hat sich verpflichtet, Glasfaserkabel im gesamten Stadtgebiet zu verlegen. Hierfür werden kleine, flexible und hochdichte Leerrohre innerhalb der bestehenden Wasserinfrastruktur eingesetzt. Mit diesem System kann jeder Einwohner, der an das städtische Wassernetz angeschlossen ist, auch über jeden Telekommunikationsanbieter, der dieses gemeinsame Netz mitnutzen möchte, auf das Glasfaser- und Internetnetz zugreifen.

Der erste Glasfaserausbau begann im August 2009. Im November 2018 verfügte guifi·net bereits über mehr als 35.000 betriebsbereite Knotenpunkte, hauptsächlich in Katalonien, aber auch in Valencia, auf den Balearen, in Madrid, Andalusien, Asturien und im Baskenland. Aktuell nutzen Hunderte von Haushalten und Büros den Internetzugang über Glasfaseranschlüsse von guifi·net, Tausende weitere über Funkverbindungen. Schätzungsweise mehr als 50.000 Menschen beziehen Dienste über dieses gemeinschaftlich genutzte Netzwerk.

Die Governance-Regeln des Projekts definieren die Bedingungen, unter denen Unternehmen vom Betrieb des guifi·net-Netzwerks profitieren können.
guifi·net ist eine umfassende Initiative, bei der die Beteiligten zusammenarbeiten, um die Netzwerkinfrastruktur zu planen, bereitzustellen und zu betreiben, die als Gemeingut betrachtet wird.

Die Entwicklung dieser gemeinsamen Infrastruktur erleichterte im Allgemeinen den Zugang zu qualitativ hochwertiger Telekommunikation zu erschwinglichen Preisen und zu Breitbandinternetanschlüssen. Sie schuf zudem ein auf Nähe und Nachhaltigkeit basierendes Modell kollaborativer Wirtschaftstätigkeit. Das Wachstum der gemeinsamen Netzwerkinfrastruktur wurde durch die parallele Entwicklung von guifi·net ermöglicht, einem sozialen Projekt innerhalb des Telekommunikationssektors.

Die gesamte Gemeinschaft beteiligte sich an dem Projekt. Dazu gehörten Freiwillige, die einzeln oder in Nutzervereinigungen und Genossenschaften mitwirkten; Freiberufler und professionelle Unternehmen, die Netzwerke implementieren und warten und darüber kommerzielle Dienstleistungen anbieten; Nutzer, die einen Telekommunikationsdienste abonniert haben; verschiedene Ebenen der öffentlichen Verwaltung, die den Ausbau des Netzwerks nach dem Gemeinwohlmodell zum Wohle ihrer Bürger fördern; sowie private und öffentliche Organisationen und Institutionen. Unter den zahlreichen Community-Netzwerken in Europa scheint guifi·net die größte Anzahl an Knotenpunkten und Teilnehmern zu haben.

Im Vergleich zu herkömmlichen Telekommunikationsinfrastrukturmodellen ist guifi·net ein sozial und wirtschaftlich effektives Modell: sozial, weil es auf diskriminierungsfreien und offenen Zugangsprinzipien basiert (Fußnote 3), die die Nutzer stärken und die Unabhängigkeit der Infrastruktur wahren; und wirtschaftlich, weil das zugrunde liegende Prinzip der gemeinsamen Nutzung die Ressourcennutzung maximiert (z. B. durch die Nutzung bestehender Infrastruktur für den Glasfaserausbau). Es bietet zudem den Vorteil, dass viele (mehr als 30) Mikrodienstanbieter über eine gemeinsame Infrastruktur um Kunden konkurrieren und gleichzeitig beim Aufbau und der Wartung dieser Infrastruktur zusammenarbeiten.

(Fußnote 3) Wenn der Netzwerkbesitzer oder -administrator keine Dienste für das Netzwerk erbringt, müssen diese Dienste von einem Einzelhandelsdienstanbieter bereitgestellt werden.

Bewährte Verfahren in der Projektplanung
✓ Berücksichtigen Sie die Auswirkungen des Plans auf den territorialen Zusammenhalt (nachhaltige Entwicklung der lokalen Wirtschaft).
✓ Erfassen Sie die vorhandene passive öffentliche Infrastruktur (Masten, Leitungen) und prüfen Sie, ob und unter welchen Bedingungen diese genutzt werden kann.
✓ Berücksichtigen Sie Maßnahmen zur Nutzung von Synergien zwischen verschiedenen Infrastrukturen und zur Förderung der Zusammenarbeit relevanter Akteure im Hinblick auf Bau und Investitionen in Hochleistungsinfrastruktur.
✓ Berücksichtigen Sie Skalierbarkeit, Robustheit, Resilienz und Wartungsfreundlichkeit der Infrastruktur.
✓ Berücksichtigen Sie die direkten und indirekten sozioökonomischen Auswirkungen des Projekts, einschließlich der Auswirkungen auf die Zugänglichkeit von Dienstleistungen für Endnutzer, unter Berücksichtigung der angebotenen Servicequalität (z. B. Preis/Qualität; Preis/Geschwindigkeit).
✓ Achten Sie auf Projektkoordination und -management.

Dieses Projekt beweist, dass ein komplexes und ambitioniertes Vorhaben gelingen kann, wenn seine drei Hauptkomponenten – die technologische, die wirtschaftliche und die soziale – kohärent gemanagt werden.

* Internet-Knotenpunkt (IXP): Die physische Infrastruktur, über die Internetdienstanbieter (ISPs) und Content Delivery Networks (CDNs) den Internetverkehr zwischen ihren Netzwerken austauschen.
** Ein Telekommunikationsunternehmen, das als ehemaliges Monopol gegründet wurde und weiterhin einen dominanten Marktanteil innehat. Quelle (https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id=66461)

Núria Coromina, nuria.coromina@guifi·net (ehemals Roger Baig, Projektmanager)
+34 660134419 (ehemals +34 607326657)
nuria.coromina@guifi·net (ehemals roger.baig@guifi·net)
https://fundacio.guifi·net/es_ES (auf Englisch https://fundacio.guifi·net/en_US/)